企业如何控制耐材成本？
1、建立标准工法，提升施工效率 很多企业的施工工艺都是沿袭过去的，没有根据现在的原材料性能和设备情况做出调整。这就导致施工的时间延长，材料消耗量增大；有些企业甚至用老设备做新项目，其本身存在的故障率和损耗率都非常高，无形中增加了材料和人力成本。企业应做好现有技术和设备的升级工作，推行标准化管理，建立高效、低耗的施工方法才是降低成本的关键。
2、加强物料计量，严格控制进料质量 物料的称量是否准确直接关系到成本核算的准确性。在物料出入库时要做好标识，明确标示物料的品名、规格、数量、来源等，避免收料和发货时的差错。对于关键物料（主要原材料）要定期进行盘查，确保账实相符，对采购量大、金额高的物料要加强检验力度，确保进料的质量，严格把控物料成本。
3、优化供应链，降低物料采购成本 首先，企业需要搭建完善的供应链体系，合理划分采购权限，明确责任主体；然后，企业应当建立与供应商之间的长期战略合作伙伴关系，通过沟通协商共同应对市场价格波动、满足个性化需求及及时供货等方面，实现双方共赢。最后，企业还应积极运用互联网技术构建线上供应链平台，实时了解市场供应情况、价格变动趋势等信息，实现智能化采购。
4、重视废热利用，减少能源消耗 在工业生产中往往会因为原料中的热量未能被充分吸收而浪费大量的能量，例如炼铁过程中低温热料的损失率高达60%以上。企业需要对各个环节产生的余热进行回收利用，将有效减少能耗，降低生产成本。