家族企业的维度是哪些？
1. 所有权与经营权是否合一 2. 是否存在职业经理人团队 3. 是否存在外部独立董事等外部人参与决策（虽然股东会、董事会也是内部人参与决策） 4. 公司是否成立较长时间，是否有较为完善的公司治理结构，包括组织机构、相关制度等。
5. 是否建立比较完善的财务制度和内部控制制度，并且得到了较好的执行；财务报表是否真实反映了一家的财务状况和经营成果；是否对外提供真实的完整的信息。
6. 在业务组织上，是不是形成了集团化、产业化的经营模式，各子分公司/各业务单元是不是像子公司一样独立运行，有没有一个母公司对各个子分公司/业务单位实施有效管理的机制和制度安排。
7. 最核心的应该是企业能否形成有效的激励约束机制，这个机制是不是能让管理层和所有者利益趋同，并以此为基础形成长效的管理层激励机制和企业文化。
8. 家族对企业的影响是在企业形成后不断加深的，所以家族影响的大小也应该体现在以上几个方面，特别是对于第四方面，因为它是决定企业能不能成为一个商业组织的本质特征。