什么叫企业的包容性？
我们公司是从事留学咨询和海外资产投资的，客户群体主要是留学生与高净值人群。
因为我们的业务需要，经常会接触到不同国家的文化、教育、宗教等，所以会常常跟我们的员工灌输我们要有“世界眼光”，要能容忍不同的三观和文化。 但这只是一方面，更重要的是我们想要搭建一个包容型的团队，让这个团队的每一个成员都能各尽其才，发挥所长。为此我们做了这几方面的努力——
1.给每个员工充分放权的权力和空间 我们不会去具体管理每一位员工的工作，而是让每一名员工在明确公司大方向的前提下，自主的展开工作。对于员工的申请我们会予以审核，一旦通过的就会全力配合员工去完成目标。这样不仅激发了员工的潜能，更凝聚了向心力和执行力。
2.尊重每一位成员的个性 在我们的团队里，不存在“我是一家之主”或者“你是老板我最厉害”这样的思想，每个人都平等且独立的存在。我们有自己的性格：内向的人可以尽情地做研究，外向的人可以尽情地拓展客户。哪怕你的想法没有得到实施，也没有人会说你浪费资源或是徒劳无功，因为我们知道你的出发点是好的，只是效果可能没有达到而已。只要是没有违反大原则的事情，我们都会给予充分的理解和信任。
3.创造多元化的文化交流机会 除了每周例行的中英双语会议之外，我们还会定期举办不同主题的外教课堂，分享国外的文化和经验（比如如何优雅的打高尔夫，美国人的时间观念等等）。同时我们也会邀请外部嘉宾来分享他们对于国际形势的看法以及经商的经验。这些内容的输入不仅丰富了员工的知识库，更有助于打造一个有见识的团队。
4.建立公平公正的晋升机制 不唯亲，不避嫌，是我们对于干部选拔的四字箴言。不管是关系好还是关系坏，能力强还是弱，只要是适的人，就给予机会。不让关系户毁了一个有益的团队。